Budżetowanie po raz pierwszy - jak zacząć i efektywnie przeprowadzić proces?
Pierwsze budżetowanie, jak każda nowa rzecz, może wydawać się trudne i zawiłe, ale przynosi ogromną wartość w zarządzaniu firmą. Warto podjąć rękawice i zmierzyć się z wyzwaniem - odpowiednio przygotowany budżet to mapa, która prowadzi Twoją organizację do realizacji celów i pozwoli przetrwać w zmiennym otoczeniu gospodarczym.
Jak podniesienie płacy minimalnej w 2025 roku wpłynie na przedsiębiorców i rentowność firm?
Wraz z początkiem 2025 roku płaca minimalna w Polsce wzrośnie do 4666 zł brutto, a minimalna stawka godzinowa wyniesie 30,50 zł. Dla wielu przedsiębiorców, szczególnie tych z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), taka zmiana stanowi poważne wyzwanie. Choć głównym celem podwyżki płacy minimalnej jest poprawa sytuacji finansowej pracowników i zwiększenie ich siły nabywczej, dla pracodawców oznacza to konieczność wprowadzenia istotnych zmian w zarządzaniu kosztami i strategii operacyjnej.
Zarządzanie urlopami w pracy - od przestrzegania przepisów prawa po wzrost wydajności organizacji
W dzisiejszym dynamicznym świecie pracy, zarządzanie urlopami staje się kluczowe zarówno dla dobrego samopoczucia pracowników, jak i dla efektywności całej organizacji. Jednak naruszenia związane z nieudzielaniem urlopów są na porządku dziennym, a Państwowa Inspekcja Pracy każdego dnia otrzymuje liczne zgłoszenia w tej sprawie.
Wybór biura rachunkowego krok po kroku
Na co zwrócić uwagę przy wyborze biura rachunkowego aby współpraca odpowiadała potrzebom oraz wspierała realizowanie strategii i celów firmy?
Budżetowanie kluczem do skutecznego zarządzania strategią i celami organizacji
W poprzednim artykule „Klucz do przyszłości firmy został odnaleziony” przedstawiłam budżetowanie jako istotne narzędzie planowania strategicznego w przedsiębiorstwach, opisałam metody podejścia do budżetowania oraz jego rolę w zarządzaniu finansami firmy. W tej publikacji, kontynuując temat, przedstawiam od czego rozpocząć proces budżetowania, jakie są jego etapy oraz jaką znaczenie ma kontrola realizacji budżetu i analiza odchyleń.
#budzetowanie #finanse #strategia
Klucz do przyszłości firmy został odnaleziony!
Czasami mam wrażenie (bywa, że sama się na tym łapię), że przedsiębiorcy żyją tu i teraz. Ciągle pojawiają się sprawy, które trzeba rozwiązać natychmiast, telefony do wykonania od razu, opłaty, które nie mogą czekać. Tymczasem, jak mawiał amerykański wydawca Henry Luce: „Biznes wymaga ciągłego spojrzenia w przyszłość; to nieustanna gra prognoz i kalkulacji”. Nic dodać, nic ująć. W moich artykułach z serii „Zakochaj się w rachunkowości zarządczej” zajmuję się właśnie tematem prognozowania i kalkulacji przyszłości na podstawie znaków, które daje nam nasza firma i otoczenie. Dzisiaj więcej będzie o BUDŻETOWANIU. Możliwe, że wymaga sporo pracy, ale zwrot z tej inwestycji w aspekcie budowania strategii i planowania rozwoju jest ogromny. W niniejszym artykule przedstawiam sposoby, wyzwania związane z budżetowaniem oraz powody, dla których warto je wdrożyć.
#budzetowanie
Świętujemy Jubileusz 35-lecia istnienia PKF BPO!
Dziś świętujemy Jubileusz 35-lecia istnienia na rynku finansowo-księgowym PKF BPO, naszej najstarszej spółki w Grupie PKF Polska. Jest on dla nas potwierdzeniem zaufania naszych klientów, partnerów, pracowników.
O zbytnim zaufaniu do stosowania uproszczeń w rachunkowości finansowej
„Bank wypowiedział nam umowę kredytową! To dla nas być, albo nie być!”. Takie słowa usłyszałam od klienta kilka miesięcy temu. Jego historia jest dobrą ilustracją do tezy, że uproszczona księgowość może doprowadzić spółkę do błędnych wniosków o daleko idących konsekwencjach. Jest też dowodem na to, że odpowiednio dostosowany system księgowości i procesów wewnętrznych ma kluczowy wpływ na bezpieczeństwo i sukces przedsiębiorstwa.
KSeF nie wejdzie w życie w 2024 roku
W dniu 3 kwietnia 2024 r. Ministerstwo Finansów przedstawiło projekt zmian prawnych w zakresie Krajowego Systemu e-Faktur.
Wpływ niesprzyjających wskaźników makroekonomicznych na Twoją firmę
Jak mówi Bill Gates, decyzje oparte na powierzchownej intuicji mogą kosztować przedsiębiorców drogo. W ostatnich latach, wyzwania takie jak pandemia i konflikt na Ukrainie, pokazały, jak zmienne i nieprzewidywalne mogą być warunki gospodarcze. Nieustanne zmiany makroekonomiczne, oraz niepewność gospodarcza wymagają od przedsiębiorców nie tylko czujności, ale i strategicznego zarządzania ryzykiem.
#firma
Jak korzystać z danych finansowych, aby zawsze być o krok przed konkurencją?
„Wielkim błędem jest teoretyzować, zanim ma się dokładne dane” – to słowa, które Sir Arthur Conan Doyle włożył w usta Sherlocka Holmesa. Naszym zadaniem, jako przedsiębiorców, jest wcielić się w rolę detektywa i odnaleźć sens, we wskazówkach, które daje nam nasza własna firma. Jej największym, niestety nie zawsze dobrze wykorzystywanym, zasobem są właśnie dane.
Harmonogram sprawozdawczy związany z zamknięciem roku obrotowego 2023
Ministerstwo Finansów potwierdziło, że w roku 2024 nie będzie zmian w terminach dotyczących sporządzania i składania sprawozdań finansowych oraz deklaracji CIT-8.
Wyzwania dla firm: zmienność, niepewność i czarne łabędzie
Obecna sytuacja makroekonomiczna znacząco wpływa na funkcjonowanie naszych firm. Wzrost kosztów, presja płacowa, przerwy w łańcuchach dostaw i trudności z płynnością finansową stały się naszym codziennym wyzwaniem. Jak możemy skutecznie radzić sobie z tzw. czarnymi łabędziami? Grażyna Sadowska-Malczewska z PKF Polska przedstawia swoje praktyczne wskazówki.