Sprawdź, czy Twoja firma potrzebuje controllingu personalnego
Naszą ofertę kierujemy do firm każdej wielkości, choć jej forma zależy od skali działalności.
Controlling personalny dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP)
W małych i średnich firmach controlling personalny pełni rolę „szwajcarskiego scyzoryka”, pozwalając z ograniczonych zasobów wydobyć „personalne złoto” i identyfikować ukryte talenty.
Controlling personalny w korporacjach
W dużych strukturach controlling personalny działa jak zaawansowana nawigacja satelitarna, pozwalając dostrzec globalne trendy, przewidywać wyzwania i precyzyjnie planować przyszłość kadrową.
Problemy HR, które rozwiązujemy
Nasze wsparcie eliminuje kluczowe bolączki nowoczesnego biznesu:
- Wysokie koszty rotacji
Utrata pracownika kosztuje średnio od 1/3 do nawet dwukrotności jego rocznego wynagrodzenia.- Niskie morale i brak zaangażowania
Niezaangażowany pracownik generuje straty rzędu 35% swojego wynagrodzenia.- Ryzyko mobbingu i dyskryminacji
Brak odpowiednich procedur oraz narzędzi prewencyjnych naraża firmę na wysokie zadośćuczynienia i utratę reputacji.
Co obejmuje controlling personalny w PKF BPO?
Zakres naszych działań to system wczesnego ostrzegania. W ramach controllingu personalnego oferujemy kompleksowe wsparcie oparte na „ludzkiej twarzy” liczb.
Analiza kluczowych wskaźników HR: rotacji, absencji, nadgodzin
Analiza wskaźnikowa to nasze podstawowe narzędzie w diagnostyce HR. Wykorzystujemy wskaźniki do wykrywania patologii organizacyjnych na wczesnym etapie.
- Analiza absencji (HC AP)
Nagły wzrost liczby zwolnień lekarskich w konkretnym dziale może sygnalizować problemy z atmosferą lub stylem zarządzania. - Dynamika rotacji (fluktuacja)
Podwyższona rotacja w danym zespole to sygnał ostrzegawczy pozwalający zidentyfikować toksyczne relacje lub mobbing, zanim odejdą kluczowi specjaliści. - Analiza nadgodzin (HC LGN)
Monitorujemy ryzyko wypalenia zawodowego wynikające z nadmiernego obciążenia.
Planowanie zatrudnienia, kosztów i procesów HR
Wspieramy planowanie i prognozowanie potrzeb kadrowych oraz optymalizację kosztów osobowych. Analizujemy również efektywność kluczowych procesów HR, takich jak rekrutacja, szkolenia i onboarding.
Korzyści z outsourcingu controllingu personalnego
Zgodność z przepisami i polityka prewencyjna
Skuteczny controlling personalny jest fundamentem obowiązkowej polityki antymobbingowej. Zgodnie z nowymi przepisami Kodeksu pracy (wchodzącymi w życie w listopadzie 2026 r.), pracodawca ma obowiązek systematycznego przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji poprzez trójstopniowy model: prewencję, wykrywanie i naprawę skutków.
Wspieramy firmy w dostosowaniu się do nowych wymogów poprzez:
- wczesne wykrywanie symptomów, zamiast gaszenia pożarów,
- analizę danych i raportów z regularnie przeprowadzanych ankiet satysfakcji, które stanowią dowód, że pracodawca realnie dba o kulturę pracy.
Korzyści biznesowe
- Ochrona przed roszczeniami
Minimalizacja ryzyka wypłaty zadośćuczynień (które za mobbing wynoszą min. sześciokrotność płacy minimalnej). - Zatrzymanie talentów
„Ludzie porzucają menedżerów, a nie firmy” – pomagamy naprawić sytuację, zanim będzie za późno. - Budowa przewagi konkurencyjnej
Podejmowanie decyzji w oparciu o fakty, a nie intuicję.
Narzędzia wykorzystywane w raportowaniu HR
W PKF BPO wykorzystujemy zaawansowane narzędzia Business Intelligence (PowerBI, Tableau) oraz systemy takie jak Eureca do precyzyjnej wizualizacji danych kadrowych. Nasz zespół pracuje pod nadzorem Grażyny Sadowskiej-Malczewskiej, Partnerki Zarządzającej i członkini ICV, która promuje kulturę zarządzania opartą na danych i trosce o dobrostan pracowników.
Wprowadź w swojej firmie kulturę organizacyjną opartą na danych i zapewnij bezpieczeństwo pracownikom. Skontaktuj się z nami.
Powiązane usługi PKF BPO z zakresu kadr i płac:
