Z jakimi wyzwaniami mierzą się obecnie przedsiębiorcy?
Największym wyzwaniem jest ogromna zmienność warunków działania oraz niepewność gospodarcza, które bezpośrednio wpływają na funkcjonowanie naszych biznesów. Ostatnie trzy lata były niezwykle trudne. W tym okresie dwukrotnie zetknęliśmy się ze zjawiskiem tzw. czarnych łabędzi. Najpierw pandemia, która wstrząsnęła nie tylko społeczeństwem, ale i całą gospodarką. Gdy zaczęliśmy się z nią oswajać, wybuchła wojna, co ponownie wprowadziło chaos i niepewność. W rezultacie przedsiębiorcy muszą radzić sobie z czynnikami makroekonomicznymi, na które nie mają wpływu: galopującą inflacją, gwałtownym wzrostem stóp procentowych oraz wahaniami kursów walut.
Jak zabezpieczyć się przed makroekonomicznym ryzykiem?
Istnieją narzędzia, które pomagają w zarządzaniu ryzykiem. Przykłady to opcje walutowe, kontrakty terminowe na walutę oraz długoterminowe umowy z dostawcami z gwarancją cen. Możemy również stosować instrumenty pochodne do zabezpieczenia stóp procentowych. Każda firma powinna dostosować te narzędzia do swojej specyfiki i rodzaju ryzyka. Niemniej, przy tak wielkiej zmienności gospodarczej, niepewność co do efektywności tych zabezpieczeń będzie zawsze obecna.
W jaki sposób czynniki makroekonomiczne wpływają na funkcjonowanie firmy?
Przedsiębiorcy działają w dynamicznym środowisku. Wzrost inflacji przekłada się na wyższe ceny, co z kolei wywołuje presję płacową. Pracownicy domagają się podwyżek, aby utrzymać poziom życia, co prowadzi do wzrostu kosztów produkcji i ponownego wzrostu cen. To błędne koło zmusza zarządzających do nieustannego poszukiwania równowagi. Inflacja utrudnia również odtworzenie majątku, co może hamować rozwój.
Firmy z przepływami walutowymi są narażone na ryzyko związane z niekorzystnymi zmianami kursów walut, a te korzystające z zewnętrznego finansowania odczuwają wzrost kosztów finansowych. Utrzymanie zdolności kredytowej staje się trudniejsze, co zwiększa ryzyko utraty płynności.
Jakie inne aspekty wpływają na funkcjonowanie firmy?
Zmiany w przepisach prawa, zwłaszcza podatkowego, nakładają dodatkowe obowiązki, które generują koszty związane z zatrudnieniem ekspertów i zakupem odpowiednich narzędzi. Nawet nadchodzące wybory wprowadzają niepewność, gdyż programy wyborcze pełne są obietnic, a przedsiębiorcy nie wiedzą, które z nich wejdą w życie i jakie będą ich konsekwencje.
Jakie wymagania stoją obecnie przed menedżerami?
Aby chronić się przed negatywnymi skutkami zdarzeń i odpowiednio się do nich przygotować, potrzebna jest znajomość wielu dziedzin, nie tylko tych związanych bezpośrednio z daną branżą. Konieczna jest również wiedza z zakresu makro- i mikroekonomii, finansów, prawa, podatków, księgowości, rachunkowości zarządczej, controllingu, HR, kadr, płac, a nawet IT. Trudno oczekiwać, że jedna osoba, nawet najbardziej kompetentna, będzie posiadać tak szeroką wiedzę. Duże przedsiębiorstwa zazwyczaj dysponują zespołem specjalistów z tych wszystkich dziedzin. Natomiast sytuacja w małych i średnich firmach wygląda gorzej, ponieważ często nie mają one środków na zatrudnienie tak licznego zespołu ekspertów.
Co mogą zrobić mniejsze firmy, by zabezpieczyć funkcjonowanie swojego biznesu?
Małym i średnim przedsiębiorstwom zalecamy współpracę z zaufanym partnerem biznesowym, który dysponuje zespołem ekspertów z różnych dziedzin. Taka współpraca może zapewnić kompleksowe wsparcie i dostęp do specjalistycznej wiedzy, co zwiększa szanse na skuteczne zarządzanie ryzykiem. W ten sposób firma zdobywa zaufanego doradcę biznesowego, który zna jej specyfikę od podszewki.
Z jakimi tematami obecnie zgłaszają się do nas przedsiębiorcy?
Od początku pandemii firmy coraz częściej zgłaszają się do nas z wieloma problemami jednocześnie. W obecnej niepewnej sytuacji przedsiębiorcy potrzebują pomocy w ocenie ryzyka i znalezieniu możliwości jego minimalizacji. Dlatego najpierw pomagamy im zrozumieć i oszacować ryzyko, wskazujemy możliwe sposoby asekuracji oraz podpowiadamy szanse. Wielu klientów zauważa konieczność wzrostu efektywności, m.in. poprzez zmiany w procesach wewnętrznych.
Dla niektórych priorytetem jest zabezpieczenie płynności finansowej poprzez przyspieszenie obrotu aktywami, aby wzrost środków pieniężnych wystarczył na pokrycie zobowiązań. Ważne jest odpowiedzenie na pytania: Czy proces spłaty należności od kontrahentów jest szybki i zabezpieczony? Czy majątek trwały jest wykorzystywany efektywnie? Czy koszt finansowania jest optymalny? Czy rotacja zapasów jest odpowiednia? Jak zmienne kursy walut i stóp procentowych wpływają na funkcjonowanie firmy i jak można się przed tym zabezpieczyć?
Multidyscyplinarne podejście do potrzeb klientów
Odpowiadając na potrzeby naszych klientów, proponujemy rozwiązania wymagające kompetencji z wielu dziedzin. Często zaczynamy od audytu procesów w danej organizacji, aby następnie, wspólnie z klientem, wprowadzić zmiany w firmowych procesach, regulacjach, sposobie prowadzenia ksiąg, rachunkowości zarządczej, controllingu, rozliczeniach podatkowych, prowadzeniu spraw kadrowych i innych. Pomagamy również wybrać odpowiednie narzędzia wspomagające automatyzację procesów.
Wsparcie w akwizycjach i restrukturyzacjach
W przypadku firm potrzebujących wsparcia przy przeprowadzaniu akwizycji, restrukturyzacji, pozyskiwaniu kapitału lub opracowywaniu nowej strategii, oddelegowujemy zespół ekspertów. W jego skład wchodzą prawnicy, audytorzy finansowi, księgowi, doradcy podatkowi, specjaliści ds. zarządzania i IT oraz analitycy specjalizujący się w wycenach i akwizycjach. Dzięki temu zapewniamy kompleksowe wsparcie na każdym etapie procesu, co pozwala naszym klientom skutecznie realizować swoje cele biznesowe.
Czy z każdego kryzysu można wyjść obronną ręką?
Pomimo trudnej sytuacji makroekonomicznej, z każdego kryzysu można wyjść obronną ręką. Kluczowe jest przygotowanie się na różne scenariusze i stałe monitorowanie sytuacji. Kryzysy były, są i będą, ale odpowiednie zarządzanie może przynieść stabilność i rozwój firmy. Pamiętajmy, że „po nocy przychodzi dzień, a po burzy spokój”.
